（中国电动车网 记者 林台）新年伊始，雅迪“新春送福利”活动持续发酵，吸引众多雅迪粉丝的参与，从1月19日开始至今，全国已有数万幸运消费者“摇”到大奖，火热程度，完全超预期。据悉，雅迪推出的此项新春福利活动，一等奖最高可获得4999元的购车款，只要去雅迪电动车线下门店购车，就可参加摇一摇活动，中奖率达到百分百。 雅迪“新春送福利”活动部分获奖人士展示  活动现场一小伙获得一等奖“4999”元 雅迪作为“亚洲最具投资价值品牌”的电动车企业，每段时间都会创造出轰动的话题，这种让品牌和产品双赢的成功经验，值得业内厂商学习和借鉴。  自带话题，雅迪2016频繁“上头条” 电动两轮车出行市场，技术和资本制胜。成为国内首家在国际资本上市的企业，雅迪立足世界上最大的电动车消费市场，并出口海外。 手握其它厂商无法逾越的雄厚资本和技术而构筑的天然壁垒，对内，雅迪无惧任何企业发起的“价格战”，对外，亦能用高端技术的产品收割美国、德国等66国海外市场。  加上“仙剑专业户、国民男神、霸屏专业户”胡歌的形象代言，2016年，引爆行业的焦点事件几乎与雅迪密切相关。香港上市、雅迪Z3全球上市、亮相FE赛事、联手施华洛世奇打造璀璨铂金、与美国Lightning达成战略合作等等，雅迪在去年显然成为像苹果一样自带话题属性的超级自媒体，企业的一举一动，都能受到关注。 赢家的经验值得借鉴，2017年，电动车企业厂商更应该像雅迪学习，共同建设两轮车出行市场的明天。 用产品说话，持续推进差异化战略 国内电动车企业虽然并不缺少出色的产品形态和营销模式的创新，但是外观抄袭、模式复制的故事在行业史上也并不鲜见。手握600多项自主专利的雅迪，让其能率先在同质化的混沌市场中脱颖而出，就曾研发制造出的精品电动车雅迪铂金、雅迪Z3，然后引发各家企业纷纷模仿争夺市场的剧情来看，这样的结果，让雅迪享受到作为“领头羊”带给行业转型升级的精神慰藉。  对于其它厂商而言，差异化战略依然是当前电动车企业取得成功的重要因素。差异化策略的实施，不仅能使其摆脱同质化困境，更能满足细分市场消费者的诸多核心需求。如果没有铂金版精致的外观，没有雅迪Z3时尚智能的性能，雅迪的竞争力并非能在这么短的时间内迅速膨胀。 让“价值”发声，进一步推进品牌建设 和深耕国内市场的企业不同，雅迪在国际市场上的出镜率远高于同行，将企业品牌赋予国际化的内涵和调性，向来是扩大消费用户边界的实用手段，这也契合雅迪“更高端”战略定位。  无论是香港上市，亮相国际汽联电动方程式锦标赛，还是与施华洛世奇、美国Lightning达成战略合作，雅迪一步步把自身推向国际化市场和舆论当中，让国外市场了解国内电动车的发展和成就的同时，更增强了国内亿万消费者对雅迪“更高端”品牌价值的认同。 在两轮车市场上，不少企业痛感这样的现实：“友商”无下限的模仿抄袭，快速缩短了企业产品之间的外观和性能差异，但即使这样，相似产品的两个品牌，其市场表现却是大相径庭。而这种差距的背后，则是消费者品牌认同感在很大程度上影响自己的购买行为。  2017年，电动车新一轮市场竞争已经拉开赛跑的序幕。厂商需要总结吸纳过去的缺失不足，借鉴品牌企业诸如雅迪电动车的优势经验，持续在产品和品牌上深耕发力，以做到进一步发展。 文章来源【中国电动车网】版权归原作者所有 |
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