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2小时订单破万台,华为已经了解了如何造爆款新车?

汽车圈子(稿源) 2022-7-10 07:38 No.1733


2小时订单破万台,华为已经了解了如何造爆款新车?

作为一家科技公司,华为在消费端从来就不缺少热度。特别是在万物造车的时代,华为与造车结合在一起的动作,总能收获聚光灯。在一系列尝试,甚至是试错之后,伴随AITO品牌的诞生,以及问界M5的销量爬升和问界M7的正式上市。大家的关注点,也从最开始华为到底造不造车的“哲学”争论之后,转移到华为到底要怎样造车、造什么样的车这个问题上来。

增程式攻城,纯电动接防,个性靠鸿蒙?


要说华为找的这条路没有参考理想的经验,我是不相信的。但这确实是一条值得学习的成功之路。一方面,在30万元左右的赛道,纯电动车已经显得过于拥挤。另一方面,消费者对于增程式的认可度也是比较可观的。除了理想ONE在销量上的一骑绝尘之外,其实思路类似的岚图FREE,在去年年末也迅速突破了月销3千台的门槛。

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不得不说,电驱降低了各大车企,以及造车新势力们,造“好车”的门槛。因为在性能输出和质感上,电驱带来的变化本身就是颠覆性的。只不过面对续航焦虑这个问题,在大佬们“卷”电池和补能路径的时候,华为选择的增程器无疑是当下更为稳妥、成熟的解决办法。至于纯电动力,那可以在消费者接受产品之后,再慢慢填补,比如问界M5e。

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而最后一项华为造车所打下的基础,当属是它的智能生态。即使从目前的表现来看,HarmonyOS在手机端和汽车端确实都体现出了友好的体验效果。如果说在电气化的选择上,华为造车选择的保守路径,那么在智能座舱领域,它倒是可以把手机业务上的遗憾,争取在汽车上找回来。而智能化也是华为这家科技公司参与造车的过程中,大家最为期待的一点。

产品方向微调,优先考虑卖出去


虽然AITO品牌目前仅推出了两条产品线,但是从问界M7的发布来看,华为恐怕在产品端进行了一系列的方向微调。其中首先值得一提的,当属空间部分的调整。当然,从级别来说,问界M7比问界M5大一圈是毫无疑问的,但是细节方面仍然值得玩味。比如大幅度增加的车身高度,要知道两台车在满载最小离地间隙上是没有区别的。而且在宣发方面,问界M7主打的6座布局,在空间和舒适度的口径上甚至直接对标了MPV。在问界M7上市之前,余承东就曾经“狂言”,“问界M7将会完全超越丰田埃尔法、雷克萨斯LM等百万级豪车。”值得注意是这句话的对象,都是MPV。当然,SUV的身份还是要确认的,毕竟这才是当下受众面相对更大的市场。

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对空间和舒适度的重视,引入另一个点——弱化驾驶部分。其实在问界M5阶段,我就有这样的疑问,为什么一台这个级别的SUV要做双叉臂悬挂,并且材质上还采用了铝合金。而在更高级别的问界M7身上,铝合金材质保留了,但前悬挂“理所应当”地改为了麦弗逊式。而在动力方面,问界M7的四驱豪华/旗舰版本,相比问界M5的至臻/旗舰版,也有一定缩减。最直观的就是车型命名上,问界M7已经没有像问界M5那样,单独设计一个四驱性能版车型。

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最后一点是价格上的“克制”。说华为是国内附加值第一梯队的品牌,这句话应该并不过分。AITO品牌的诞生,以及问界M5、问界M7车型与华为之间的关系,也已经是妇孺皆知。但是在定价方面,这次的AITO算得上是“接地气”。只从级别上来看,问界M7与岚图FREE几乎在一个水平线上,相比理想ONE甚至都能谈一下“性价比”。而在控制成本方面,除了前面对于悬挂的“自我否定”。动力电池方面,问界M7也没有因为尺寸加大,而在问界M5的基础上加大容量。结果就是问界M7的纯电续航里程缩减到150/135km水平(WLTC标准),而问界M5当时是200/180km(WLTC标准)。

当然,问界M7的动力电池容量与理想ONE几乎是一个水平,而岚图FREE的增程版才是电池容量最小的那个(33kWh)。都说好钢用在刀刃上,在增程式产品方面,华为可能要准备抛弃一些最初的“幻想”,争取把车先卖给更多的人。

AITO能收货销量意义上的成功吗?


那么,以销量为判断核心的话,华为造车,或者说AITO品牌,能够获得成功吗?至少问界M5还是开了一个好头。在乘联会公布的5月份新能源厂商的销量排行榜上,AITO品牌加持的赛里斯汽车跃居第十五位,总销量超过5600台。即使是翻找当月上险量的数据,问界M5也超过了4400台。要知道问界M5在今年2月底才刚刚公布售价,即使不参考华为方面的宣传口径,仅从以上数据来看,作为全新品牌的首款车型,这个成绩都是相当可观的。

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在经过几次尝试之后,随着华为下场的深入,AITO品牌的合作情况终于呈现出向好的趋势。在这一系列的尝试中,华为品牌的美誉度被迁移到汽车领域,以及手机店里买车,这两点的成功试探,可以说为AITO品牌在渠道和销售方面打好了超越新品牌的基础。如果说把造车和卖车当做滚雪球,那么这次AITO算是把第一个雪球给捏了起来。不过目前仅有几个月的销量数据,后期是能够做到指数级别的上涨,还是泯然众人,还是得靠产品力说话。

2小时订单破万台,华为已经了解了如何造爆款新车?

而产品本身,新推出的问界M7大尺度的向“奶爸车”靠拢,同时尽可能兼顾多种用车场景,并将除了底层架构之外的核心产品点锁定在空间和舒适性方面。这些不要说是新能源时代走量产品的解决方案,在燃油车时代,国内汽车市场这套玩法也是屡见不鲜。特别是在定价也能较为“克制”的情况下,只要产品本身不会爆出“黑天鹅”级别的事件,稳定住问界M5打开的局面,应该是没有太大问题的。最终要做大雪球,还得看之后纯电车型的跟进,以及在SUV产品线之外,AITO品牌是否还能自我挖掘到其它的突破口。

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