麦子智能陈裕华：动力电池智能制造系统解决方案与实施

[公众号：动力电池网] 12月13日-14日，以“风起云涌、敬畏与生存”为主题的2018中国新能源汽车产业峰会暨第五届中国动力电池大会在深圳召开。本次盛会，共有30余位行业专家发表主题演讲，吸引到来自材料设备、动力电池、新能源汽车领域600余位产业家和企业代表，共同探讨新能源汽车共同趋势，交流解决方案。

陈裕华博士演讲中

12月14日，深圳市麦子智能科技有限公司陈裕华博士以《动力电池智能制造系统解决方案与实施》为题进行了演讲，以下是根据现场速记整理出的演讲内容：

麦子智能陈裕华博士：感谢大会主办方让我有机会分享对智能制造的一些理解和思考。

首先做个简单的自我介绍，我叫陈裕华，博士毕业于香港大学，主要从事人工智能和计算机系统方面的研究。今天我主要讲的是，动力电池智能制造系统解决方案与实施。

在今天的演讲中，万总讲到后补贴时代，大家都有谈到现在的环境不是很好，或者目前市场处在寒冬，对于我们来说，其实这个时候真的是打造内功的时候，打造内功就包括对智能制造的实施。

今天主要想讲几个点：一个是简单介绍下我们企业，第二方面讲一下政策及市场，第三方面分享一个概念，现在经常说要上MES系统，实际上很多嘉宾都和我交流过，我想讲的是跟企业沟通的时候，大家更多理解的是MOM系统，而不是常说的MES系统。

最后讲一下我们对智能制造系统，不管是MOM还是MES系统的解决方案，我们是如何做的，如何实施的，或者我们是如何利用我们的经验来助力动力电池企业的生产。

会议现场

我介绍一下麦子智能是2014年成立的，是东莞市天蓝智能装备有限公司控股子公司，我们专门致力于为锂电企业提供智慧工厂、智能制造相关的规划、MES系统集成、大数据分析等咨询服务。

政策分析方面，周总也有分享过，图表、信息都有分析，有哪些创新驱动、结构优化、绿色发展，这是中国制造2015年就提出了。一个指南是指《国家智能制造标准体系建设指南》，包括安全性管理和可靠性检测，还有工业互联网，其中就包括了车联网，这些是整个在智能制造的政策。

我演讲的主逻辑是实施，我们如何实施一套符合这种体系的系统。如何在企业内部实施，特别是现在这种大背景，企业更应该修炼自己的内功，如何智能化、信息化，如何实施智能制造系统。

这是福建省2018年11月份，三年计划上云，全国很多省份都提出了。这些东西和我们有什么关系？我和在座的各位也沟通过，企业上云是不是必要？包括安全性、可靠性是怎样的。以我的经验，企业上云比把系统装在本地更安全、更可靠。我们也为客户打造上云的平台。

MES和MOM系统的理解

这是一个给动力电池领域智能制造企业提供打造内在的平台，打造内在的实施，如何在这种情况下，我们如何修炼自己，如何更多打造我们真正智能制造的企业。

刚才讲到MES系统和MOM系统，大家都听过MES，智能执行系统，强调的是执行，我跟各位沟通的时候，发现大家不是在强调执行，而且强调运营管理，强调生产计划怎么做，整个流程如何执行，这个企业如何管理。

MOM是制造运营管理系统，这是大家经常在沟通的时候会搞混的一种，E是执行的意思，我们强调的是执行。打个比方，制造运营管理更多是强调管理上，可能重点在如何去执行流程化上，是一种方式，但我们的重点是在执行上，我们是如何执行这个流程的，是去做。

我讲这些，如何实施就是需要大家明确目标，了解我们实施智能制造系统到底是什么样的系统。这里我列了一个概念，MES和MOM之间是什么样的关系。MES强调的是执行，我们这里有一个总共五层实际生产过程，第一层是感知生产过程，操纵生产过程，这是数据的采集。第二层是监控、自动化控制。这是MES更多管控的，更上面的是MOM管理。

很多人说上一个MES，就会把这个MES扩太大，怎么样看报表等，我的理解是我们要以MES为底层技术，MES作为数据最初的点，我们如何采集到我们想要的数据，数据驱动整个生产，我们实施理念是如何以数据来驱动我们整个智能化、信息化管理。

MES更多强调是在物联网这一层，或者边缘计算这一层，这一层数据是在放本地的，MOM时间范围比较大，这些数据对我们来说是非实时感知的，我们可以放在云系统，大家不用担心，说放上去会怎么样，其实本身在底层数据里面，工艺数据或者云数据都是放在本地，只是做备份。

其实在企业上，大家最大的恐惧还是安全性，我刚才提到那两个政策大家想想，是不是应该叫前补贴时代，而不是叫后补贴时代，因为刚刚出来，刚刚出来应该是助力大家来打造内功的，应该属于前补贴时代，给大家的补贴不是非常多。

上云只是政策引导，我们更多称之为自己实施内部系统的催化剂，其实如何成功实施MES系统是今天一直强调的主逻辑，这是我们需要理清楚对智能制造系统的理解，我们如何实施这个系统？如何实施才是关键。

实施的时候涉及到选型，这里涉及到我们怎么样对自己所需要的系统的理解，我们不能把它作为一个跟采购设备一样对待，这是一个长期、建设的过程。我们是以数据驱动和指导，从底层来，谁用这个系统，如何实施，我们是以数据驱动来打造的系统。我们在那几个层级，每个层级对应相关使用是不一样的，比如在第一层级更多是生产员工、工艺科、设备科来使用这套系统。

从数据到报表，这是一层一层来的，最上面才是报表的应用，这是对MES实施需求的关系要理解到的，这才是我们实施MES的关键，理解MES和MOM两个系统，他们不是谁包含谁，很多在网上观点说，MOM系统包含MES其实不是的，MOM是运营管理，MES是执行，MES是数据的基础。

智能制造系统的实施

我有一个概念，如何实施，一言而蔽之，客户、企业应该搞清楚自己在这个阶段想要什么，想要底层还是上层，这些数据是你们想要的第一步，有了数据才有MES系统、MOM系统成功的实施。这是我们的一些经验总结，我们实施案例的时候分阶段来。这是非常精确的概念，这并不是系统真的完成了，这是一个长期甚至一年两年三年的，企业在发展，需求也在发展，我这里建议大家对MES理解不应该停留在对待设备的招标采购，而是一个长期的过程。我的主逻辑是如何理解MES系统的实施的。

这是我们整体的解决方案。如何去一步步实施的，为锂电行业怎么样打造系统。从底层技术到边缘计算互联网，到经营生产，再到上云数据，后面实施过程是需要数据支持的，这就是我们整个实施的逻辑。

我今天想讲的就是如何在这个时候上智能制造系统，我希望大家理解的不仅仅是MES的概念，而是智能运营MOM系统的概念，如何实施完整配套方案，这是分阶段的，这是一个慢慢变化的过程，不是在现在就能想好未来的需求，很多未来需求可能是想象不到的，可能需要长期的建设过程。

这是我们的愿景，科技让生产更智慧，我们是一家做MES AI的企业，谢谢大家。