  2021年12月4-5日，天能新能源动力电池业务中心在山东济南召开12月渠道营销工作会议。会议以“决战21，赢战22”为主题，既是2021年工作的回顾总结，也是对重点工作的盘点排摸，更是对高质量高水平完成全年目标任务的查漏补缺，为2022年度新一轮的任务承接夯实基础。   2021年只剩下二十多天时间，在年末决战决胜的关键阶段召开本次营销工作会议具有承上启下的重要意义。本次会议议程紧凑，内容丰富。除常规汇报议程外，还增设“新人入职仪式”、“市场推广攻坚队授旗仪式”、“业务中心2022年学习型组织建设规划及启动动员”、“2022年任务军令状签订”等环节，确保业务中心全体以新思路、新举措、新行动尽快进入角色，收心归位鼓足干劲，全心全意履职尽责，业务中心对2022年工作开展提出以下要求： 01 一是要统一思想提效能 业务中心上下要牢固树立营销服务意识，迅速收心聚力、调整状态，以饱满的精神状态迅速投入到新一年度的工作中。要主动作为、勇于担当、多措并举、统筹兼顾，以大格局、大视野强文化树品牌。同时，确保产销供全线畅通，落实好兄弟部门、集团条线单位之间的信息互通和协同共进，确保各项工作任务在2022年起好步、开好局。  02 二是要加强学习谋发展 在八五天能的重要发力时刻，要把思想和行动统一到天能文化及集团九个坚持、七个三、九点决议等重要讲话精神的实践上来。要学深悟透，做到学文化、悟思想、谋创新、开新局，切实把文化学习与2022年营销工作推进相结合，以文化引领方向，以践行贯穿全局，用学习成效推动全年各项工作高质量开展。  03 三是要明确目标再出发 渠道全体要根据业务中心下达的2022年度目标工作任务进行逐项细化分解，依托大集团品牌优势及现有渠道资源，加快区域市场开拓力度。以“一盘棋”理念紧盯市场空白区域，优化渠道网络布局；以“前瞻性”视角加强渠道渗透力度，重点落实优质客户开发及市场推广，为2022年度任务指标顺利达成做好基础支撑。   立足新起点，迎接新挑战——业务中心庄严举行“市场推广攻坚队”授旗仪式  12月4日上午，业务中心为市场推广攻坚队举行授旗仪式，14名攻坚队队员身姿挺拔、精神抖擞，整齐列队。业务中心总经理袁将向攻坚队进行授旗并表示祝贺，在旗帜招展之下，攻坚队队长秦玉昕带领全员庄重宣誓： “我将始终铭记以«天能宪章»为最高准则，坚持走访市场，拜访终端，弘扬天能文化，忠于天能事业，践行天能伟大使命。我将以饱满的热情，高昂的斗志投入到市场推广工作中，为实现天能进入世界500强而努力奋斗！” 队旗猎猎，誓词铿锵！队旗以红蓝相接，“天能红”映照赤心，“深邃蓝”透射忠诚。在“开拓进取、攻坚克难、凝心聚力、顽强拼搏”的队号指引下，市场推广攻坚队全体必将忠实履行新阶段使命任务，奋力谱写新一年推广工作新篇章，以奋力拼搏的姿态展现新天能人的新作为！  军令如山，契约如铁——业务中心隆重签订2022年度任务军令状  12月4日晚，业务中心总经理袁将组织汇源项目部、天能1号项目部、锂电项目部及渠道部16个大区召开“大区研讨会”，平台计划与物流管理部、客户管理部、市场推广部、售后服务部负责人列席与会。会议对2022年国家政策及行业趋势进行预测分析，对2022年渠道各大区经典品牌、汇源品牌、天能1号品牌、征途品牌、锂电品类年度销售任务、客户开发任务进行研讨分配。  12月5日下午，随着计划与物流部、客户管理部、市场推广部对2022年度渠道各大区销售任务、客户开发任务、市场推广任务的通报下达，渠道全体“2022年度任务军令状”签订仪式隆重举行。首先，由16名大区和所属区域区域经理分别签订2022年度任务军令状，随后由业务中心总经理和各大区进行签订。伴随着激昂振奋的签约伴奏，渠道全体昂首阔步、踌躇满志踏上签约席，随着一份份军令状的亲笔签订，舍我其谁的责任感和使命感已担上双肩。 ，时长00:28 军令已下，2022再出征的号角已经响起，我们整装齐发。在业务中心袁总的带领下，面对新的起点、新征程，业务中心全体必将以使命必达之势、力众海移之心力攀新高峰，勇创新未来。  未来已来，时不我待——赢定2022，我们的对手是自己  会上，袁总以“赢定22，我们的对手是自己”为主题对2022年度渠道工作开展作开放式工作报告。以“为什么？凭什么？怎么做？”对“赢定22”、“对手是自己”两块主题内容进行拆解提问。与会全体踊跃发言，积极分享自己的体会，围绕“稳中求进”总基调提建议，谋举措。  会议最后，袁总对2022年几项重点工作进行总结强调： 一要稳妥推进铅酸动力主营板块，持续提高三轮车及低速四轮车市场占有率，扩大天能品牌影响力； 二要积极掌握国家政策导向及行业市场趋势，不断抢抓机遇、革新自我、把舵引航； 三要持续拓宽创新变革辐射面，加快推进“小改大”、“水改电”营销创新举措全面落地； 四要重点落实锂电板块、工业储能板块渠道市场拓展，持续做好转型变革战略引导和顶层设计，为2022年集团高质量可持续发展注入新能量！    赢定2022，为什么对手是自己？    分享节选  因为我们目前处于行业细分领域赛道的最前端，我们是行业的领跑者，也要做规则的制定者！我们要想在22年把对手抛的更远，只有不断挑战自我、战胜自我、不懈努力、加速奔跑，才能让对手望尘莫及，达到我们想要的目标。 ——云贵大区 杨宁波 我们是行业的领导者和标准制定者，只有超越和创新，突破原有的自己，才能永远保持领头羊的位置。我们没有对手，我们的对手只有自己，我们有强大的天能文化，这是我们永远向前的核动力，我们必将不断战胜自己！ ——西北大区 曹若旭 因为我们天能有强大的平台，强大的产品，强大的队伍，强大的共赢商团队，我们在铅酸电池新能源板块还没有找到对手。为使我们持续优秀，对手只能是我们自己。从个人意义来讲，我们唯有把自己当成对手，才能不断否定自我、持续进步，才能不被别人所超越。 ——东北大区 姜汉超 因为我们已经奠定行业霸主地位，绝对的行业第一，对手是永远无法超越的，但我们还是需要有忧患意识，看到自己的短板，不断地突破自己，优化自己，让自己变得更加优秀，永远第一。 ——安徽大区 陈飞 因为在行业内我们已经是没有争议的第一，我们做的任何事都是行业内的其他品牌做不到的，要想取得更好的成绩，只能实现自我的突破。自律自强、扎根市场、勤跑客户，以天能文化武装自己，不断自我提升，才能实现区域新突破。 ——鲁西南大区 赵翔 经过几年的高速发展，我们目前的规模没有任何一个品牌可以与我们相比。但越是在这种时候，我们更要有忧患意识，市场如逆水行舟，不进则退。我们的市场占有率还有很大的提升空间，所以我们要保持一个昂扬的姿态，越是困难越向前。保持空杯心态，重新出发，努力取得更好的成绩，走向更大的成功！ ——豫中大区 孙杰斌 我们忠实的客户与消费者希望看到一个更理想的天能，能够为他们提供更高质量的产品和更佳的用户体验，我们的国家希望看到一个能够引领新能源产业进步紧扣核心发展观为社会作出重大贡献的新能源企业，我们全体天能人希望通过不懈努力在提升个人生活质量的同时，共同实现伟大企业愿景，以此体现自身的人生价值以及社会价值。而实现这一切愿景的前提便是不断突破自身，不断进步与超越过往，相信最美好的永远是明天。 ——市场推广部 陈爽 天能是行业第一品牌，行业的领袖企业，行业标准制定者，行业唯一一家A+H双上市公司，行业第一的研发实力，行业第一的智能制造产线……天能无数个行业第一，前进的路上一次又一次的再创新的纪元，正是源于无数个天能人以奋斗者精神时刻激励自己不断前行，突破自我、创新求变、披荆斩棘、攻坚克难，使天能这艘航母持续乘风破浪，驶向更伟大的辉煌！ ——汇源项目部 马晓涵 文章来源【电动车观察员】版权归原作者所有 |
