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来源：广东省电池行业协会秘书处 综合调研反映的情况，疫情影响下，当前电池行业呈现如下特点：①受疫情影响，企业承接订单数量少，企业损失明显；②企业供应链和资金链抗风险能力需要加强；③企业自动化水平需要加强。 新型冠状病毒疫情爆发后，广东省电池行业协会对此高度重视，为系统评估疫情对行业的影响，2月10日，广东省电池行业协会向行业发放了“疫情对行业的影响”调查问卷，电池行业企业积极参与。 截止3月10日，共收回210份有效样本。其中电池生产类企业54家，电池材料类企业 42家，电池装备制造企业66家，其它配套企业48家，分布在广东、香港、福建、浙江、上海、江苏等沿海发达区域。 广东省电池行业协会将调研情况系统梳理、统计、分析，并结合会员企业走访情况，撰写了《关于新冠疫情对电池行业影响的调研分析及建议》（具体见广东电池3月刊）。 随后，广东省电池行业协会又经过了大量的实地调研和电话回访，对调查问卷进行了补充、更新。3月26日，广东省电池行业协会撰写了《关于新冠疫情对电池行业影响的调研分析及建议（补充版）》（数据截止至3月25日），反馈行业诉求，为政府相关部门制定针对性的扶持政策与办法提供参考。 在行业积极获取政策支持的同时，广东省电池行业协会也呼吁企业积极开展自救工作，苦练内功、锻炼队伍，提升企业危机应对能力，充分把握疫情后的市场新机遇。 一、调研情况 本次调研以疫情阶段中所有企业为研究对象，向基层、中层和高层的企业工作人员线上发放问卷，涉及企业主、生产运营、产品开发、营销、经营管理等多类企业从业人员，其中有70%的调研者为企业总监级以上管理层。 1.以民营企业为主，100人以下规模企业占比最高 本次问卷调查的企业对象以民营企业为主，其占比88.6%，其次是外资占5.7%，个体户占5.7%。 样本中，100人以下规模企业有138家，占比最高，约为65.7%；100-500人规模的企业有54家，占比为25.7%；500-1000人规模的企业有12家，占比约为5.7%；1000-5000人规模的企业有6家，占比约为2.9%。 本次抽样调研对大、中、小型的企业都有所覆盖，因此反映的问题具有一定的普遍性。 2.企业类别、地域分布广泛 从企业工作类型来看，调查样本包括电池生产类企业54家（占比25.71%），电池材料类企业42家（占比20%），电池装备制造企业66家（占比31.42%），其它配套企业48家（占比22.86%）。 从地域分布来看，样本分布在广东省（77.1%）、江苏省（占比8.61%）、上海市（占比5.71%）、浙江省（占比2.86%）、福建省（占比2.86%）和香港特区行政区（占比2.86%）。 3.受访者工作部门多样化 根据调查结果显示，受访者样本中，副总经理以上的高管样本占据60%，生产运营部门占比为14.3%，其次是营销部门（17.1%）和经营管理部门（8.6%），可有针对性地分析疫情对企业整体及战略的影响。 二、复工情况 1.复工时间 综合调查样本和协会实地调研情况，有30%的企业在2月17日之前开工，70%的企业在2月24日之前开工，目前已基本复工。 2.员工到岗率 综合调查样本和协会实地调研情况，大部分企业在2月24日员工到岗率为35%左右，3月2日，大部分企业员工到岗率恢复到80%左右。截止3月25日，大部分企业员工到岗率已接近100%。 三、企业的防疫情况 根据调研情况，面对疫情，企业采取了上班佩戴口罩、员工每日测量体温、企业日常消毒、分流就餐、在线办公、线上会议等措施。 四、疫情对企业的影响 1. 企业开工营业后，营业额变化情况  受疫情影响，大部分的企业表示营业额会有所下降，下滑幅度在11%-30%及31%-50%的企业占比最多，两者合计占样本的40%。 由此观之，疫情对行业的冲击比较大。 2. 企业停工停产的损失 从调研情况来看，大部分企业表示，在停工停产的情况下每天损失在3千-10万之间；也有少部分企业表示，在停工停产情况下，每天损失达100万元以上；甚至有企业表示，在停产停工情况下，每天损失达1000万元以上。  3. 停工状态下企业每月的支出成本 从调研情况来看，大部分企业表示，在停工停产状态下每月均须支出5-10万元；有部分企业表示，在停工停产状态下每月支出在2-5千万元之间。 4. 疫情对企业的主要影响 从调研情况来看，在企业复工前，疫情对企业的主要影响是延迟复工，人工、房租空转；员工无法返厂；增加防疫开支三大项。在企业复工后，下游因疫情取消订单和无法完成的订单违约金对企业的影响最大。 分企业类型来看，电池制造企业和电池设备企业中，绝大数企业都将“无法完成的订单违约金”作为企业受到的主要影响；电池材料企业中，企业受到的首要影响则多为供应链断裂和订单取消；其它企业中，也多以订单取消现金流不足为首要影响因素。 5. 企业的订单情况 根据调研显示，受疫情影响，参与调研的企业中，约有有64.34%的企业表示今年1-2月的订单数量出现下滑，部分企业的订单额下滑超过73.4%；约有27.73的企业表示今年1-2月的订单数量大致与去年持平；约有7.9%的企业表示订单同往年相比有所增长。 据悉，2020年1月，我国动力电池产量共计0.83GWh，同比下降87.7%，环比下降86.6%；动力电池装车量共计2.3GWh，同比下降53.4%，环比下降76.1%。 2020年2月，我国动力电池产量共计0.9GWh，同比下降81.3%，环比上升8.6%；动力电池装机量装机量0.6GWh，同比下降73.4%，环比下降 74.2%。 6. 企业供应链有什么困难 从调研情况来看，企业在供应链上的最主要的困难是：可选择供应商减少；原材料涨幅较大。 7. 企业在资金方面具体困难时什么？ 样本中，大部分企业表示，营业收入减少，流动资金紧张是企业在资金方面面临的最主要困难。这也说明，大部分企业缺乏融资能力和渠道。  通过对疫情下企业订单、供应链、资金链等情况进行综合分析，疫情将给中小企业带来巨大的压力，加速行业的洗牌，一些缺乏固定客户绑定的企业及初创企业会加速淘汰甚至破产。 8. 企业目前账目资金能支撑多久？ 从调研情况来看，在停产停工条件下，大部分企业的账目资金仅能支撑1-3个月以内，这也导致企业复工意愿强烈。  综上企业订单、资金上的情况，电池行业的企业大部分都属于资本密集型和劳动密集型，在企业经营方式上则侧重于长期订单。 9. 开工后预期收入能否覆盖营业成本？ 对于开工后预期收入能否覆盖营业成本，大部分企业选择无法预知。  10. 往年一季度营收占全年的百分比？ 从调研情况来看，一季度营收占全年的百分比在10%-40%之间，且有85%以上的企业一季度占比在30%以下。  11. 预计疫情对企业一季度营收的影响 从调研情况来看，疫情对企业一季度的影响较大，大部分企业都表示企业一季度的营收会下滑，且最高可使企业一季度营收下滑71%以上。  12.企业需要多长时间恢复疫情前的经营状态？ 从调研情况来看，大部分的企业需要1-3个月才能使企业恢复至疫情前的经营状态，还有企业需要半年才能恢复。由此观之，企业抗风险能力需要加强。  13.对企业2020年发展形势的判断 根据调研情况来看，有一半以上的企业认为公司2020年将亏本。由此观之，企业对今年的经济发展形势不太乐观，也寄希望能出台一些适合的政策来度过难关。  14.国外疫情对企业的影响 此外，随着国外疫情的爆发，多国宣布停工停产，欧洲关闭了70座电池工厂。对我国电池产业链企业来说，出口订单在短期内也将受到一定的影响，  五、企业的补救措施 面对疫情对企业经营带来的挑战，企业将采取的措施包括分包订单；远程办公或尽量使用自动化；异地开工；促销、营销，扩大销售；降薪或裁员；海外投资；创新产品服务；申请贷款、补贴、纾困资金等；退出，忍痛止损等。 从调研情况来看，促销营销，扩大销售；创新产品服务是企业采取的主要补救措施。  由此观之，疫情结束后，或将推动企业加速自动化和提升产品、服务质量。 六、企业所需帮助 企业需要协会或国家有关部门在如下方面提供帮助： 1. 房租减免方面：让房租减二个月的政策尽快落实； 2. 补贴方面：国家为返岗员工提供补贴；社保方面给予适当补贴；税费减免 3. 融资方面：提高银行放贷速度；希望为中小企业融资提供平台； 4. 复工方面：希望积极组织上下游企业积极复工和物流快速复工； 5. 出台鼓励采购国内供应链企业产品的支持政策； 6. 不要增加疫情收费项目，做不到位的可接受整改，但不接受罚单。 七、总结 综合调研反映的情况，疫情影响下，当前电池行业呈现如下特点： 第一，受疫情影响，企业承接订单数量少，企业损失明显； 第二，企业供应链和资金链抗风险能力需要加强 第三，企业自动化水平需要加强 面对突发疫情，电池企业应做好持久准备，同时根据各地情况及企业经营的实际情况，及时制定抗风险的经营对策。结合专家意见，有如下建议： 1. 提升企业抗风险能力，加速推动供应链多元化，提高企业融资能力，提升资金链安全性。在确保资金回收、科学有序规划使用的基础上，利用近期政府的支持政策，争取金融信贷支持；用好社保、税收和房租减免、缓交等方面的政策，减少企业当前现金支出。 2. 提升企业科技创新能力，提升企业自动化水平，加速朝“智能制造”转变，较少人工；同时注重线上市场开拓，积极开展网络销售，对冲业务损失；创新用好新媒体技术手段，解决业务营销等方面的实际问题。 3. 抓好企业文化和劳资关系机制建设，设立企业基金，以应付突如其来的风险。 4. 同时要积极提升企业凝聚力，大力宣传企业积极参与抗击疫情行动和有突出事迹的员工，加强员工共赢共享思维和对企业向心力与自豪感；练内功，加强技术与服务培训，提升员工的经营管理水平和服务水平。 5. 降低成本。降低人力成本，重点优化员工岗位分配、优化业务流程，提高员工工作效率，降低人员成本；降低运营成本，包括房租、仓储等固定成本及业务变动成本，盘活资源；降低管理成本，尽量减少对与经营收入无关的管理成本的支持，降低管理成本。 我们也相信，在党中央和国务院的领导下，在中国民族齐心协力抗击疫情的大背景下，电池行业一定能成功度过这次“疫情危机”，并更上一层楼。 文章来源【动力电池网】版权归原作者所有 |
