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汽车爆满排队,老板却不敢开分店,背后的原因关系到汽修门店生命线 ...

观察汽车(稿源) 2022-4-15 13:41 No.1133

作者 | 赵昕


来源 | 汽车服务世界(ID:asworld168)


这个世界很美好,值得我们为之奋斗。而我只同意后半句。——海明威


一眨眼,2021年的余额已经开始按天计算。随着2021年成为过去时,新的一年总是能够引起大家的无限向往。


2021年走访了100多家门店,让笔者深信,如果2021年门店是浑浑噩噩度过的,那2022年一定会更糟,因为“时代变了,大人。”


今天,笔者从一线视角来解读一下2022年的几个关键词:三个关键词,一个“伪关键词”,我们通过实际案例来一一解析。


对于2022年的畅想预测有很多,如果让笔者选出最重要的三个关键词,那一定是“精细化、品牌、抖音”。


对于门店而言,这三个关键词有推进关系,几乎不可跳跃。


01


我们先看第一个关键词:精细化。


如果门店每天每个工位都是爆满,师傅在施工一辆车的时候,后面还有至少两个车以上在排队。你会怎么办?扩店或开分店。笔者相信这是大部分人的第一反应,笔者也是。今年一月份,笔者就遇到了这样的门店。


湖南吉首一家社区店,四个机修工位,一个洗美工位。每个工位基本都是一个师傅带一个学徒的配置,另外店长负责质检和统筹调度。由于门店的口碑积累,现在每天“人满为患”,几乎每时每刻都有车主在排队。老板陷入犹豫,现在该怎么办?


笔者当面听完诉求后,对老板的第一个问题是:“您现在是在考虑开分店吗?”


老板回答:“我有考虑过,但是又感觉以我们的水平开分店一定不行,但是也说不出为什么。”


带着老板的疑问,笔者在他门店做了三天调研。


门店运营是正常的,每项都在及格线以上,但是问题出在效率太低,不够精细化,导致工位周转率过低、客户满意度下降等问题。其实只要工位周转率正常,门店就不会出现如今“爆满排队”的现象,这也是老板觉得水平不足以开分店的原因。


具体现象有:


1、学徒工对于工具和施工流程不熟悉,师傅说要什么工具,他才回去找,不能做到提前准备;


2、没有领料管理和仓库管理,师傅自己进仓库去拿配件。仓库又不大,常常出现一个人在找,后面两三个人在干等。


3、没有备货预算,连常用的机油配件都会出现断货的情况,现场叫货半个小时,大家觉得很正常。


4、没有预约机制,有些不急拿车的客户维修保养占用很多时间,急用车的在排队。


5、没有预检人员,施工完一辆,再去问下一辆什么情况。


所以,针对这个案例,笔者在这里做一个小结:汽车修理的本质是服务生产型行业,是否精细化高效生产会直接影响口碑,而对于依赖复购率的门店而言,口碑往往是生命线。


02


第二个关键词:品牌。


近两年,笔者除了汽车行业之外,对美容美发、教育、餐饮也有较深的研究和涉足,发现汽车后市场的门店对于品牌的运营远远低于其他行业。


这两年加盟连锁品牌换门头的门店就有上万家,并且大部分门店加盟连锁品牌之后,都没有采用双品牌运营,也就意味着,门店加盟后,所有的口碑积累都是在给平台做嫁衣。


举个案例,在广州某老板,开了六家门店全都加盟了某个全国连锁品牌。老板了解到不少抖音成功案例后,也想做抖音,而且愿意投资和配合执行。可是专业老师了解情况后,就一句话:你这门店做不了抖音?


为什么?


因为门店的品牌元素全是这家全国连锁的,把干净标准的5S、可靠的服务、热情的态度、过硬的品质等通过新媒体视频宣传出去。客户接受认可后,潜意识只会觉得这个连锁品牌好,那随便找一家这个品牌的门店就可以了。


这就是品牌影响力的冰山一角。


汽车后市场是低频的,这一点很难改变。所以必然是一个长期的、回报慢的行业。在这样的行业里,笔者一直认为完全依赖平台,连自己的品牌都不去经营,是非常不值得的。


常常有人问笔者:独立门店如何对抗连锁品牌和互联网资本的冲击呢?


从战略层面来讲,就是经营自己的独立品牌。因为在一定的区域范围,优秀的独立品牌和全国性品牌的区别其实极小。


在2021年,已经有部分高认知的老板察觉到了品牌的重要性,开始发力。所以,2022年一定还会有一部分门店开始打造自我品牌。


03


第三个关键词:抖音。


如果说,从战略层面而言,经营自己门店的品牌是对抗连锁品牌和互联网资本冲击的秘籍。那从战术层面来讲,又是什么呢?


答案是抖音。


在2022年及往后的三年内,抖音等短视频类新媒体,会是当下最有效的门店营销工具。再厉害的连锁品牌,在有效服务半径5公里甚至15公里之内,对比一家抖音运营良好的门店毫无优势可言,因为在抖音平台上,大家都是平等机会。


笔者写过几篇关于抖音的文章。


去年7月笔者第一次完全聚焦汽服门店抖音运营情况,当时大部分人还处于犹豫不定的状态。我们找遍全国,也仅有几家做的不错的门店,“粉丝破万”已经非常领先。


如今一年过去,大家再看有多少家抖音粉丝过万甚至十万的门店。(重要说明:抖音并不是粉丝数量越多就经营越好,本文只是借此说明现象。)


笔者今年7月份走访了南昌一位老板:欧阳先生两口子,在南昌经营了五家门店,新开的门店是威固全江西省仅有的三家7V店之一。


当时他们的抖音粉丝数刚刚4000,对很多抖音玩法都在摸索阶段,不过当时引流效果已经非常不错,都是精准客户。仅仅半年不到,如今再看,粉丝数已经达到了1.6万,引流效果翻了三倍以上。


如果汽服门店在2022年依旧对抖音无动于衷,那么我们和行业中优秀的人,优秀的门店,差距会越来越大,而且远超我们想象。


写在最后:


三大关键词的推进关系:门店要先做好精细化管理→品牌建设和运营才会有意义→拥有强口碑的品牌之后,再通过抖音等营销工具去引流宣传,才会事半功倍。


这个思路,在2022年一定能获得成功。


最后,2022年还有一个“伪关键词”,新能源。


笔者认为,对于大部分门店而言(不是所有),新能源是个伪关键词。新能源汽车在未来一定会是汽车后市不可忽略的部分。但是2022年,还远远没有普及到每一家门店。



笔者看过不少门店老板看了一些宣传就大张旗鼓、热血沸腾地搞新能源汽车,真正能落地的少之又少,因为大部分门店连基础业务都没有做好,谈什么新能源,你觉得呢?




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