中国石化这家油田深化改革加快推进资源优化整合

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中国石化江汉油田深化改革加快推进资源优化整合

3月9日，中国石化江汉油田召开勘探开发科研业务、农林业务优化调整推进会，标志着相关业务的优化整合正式进入实施阶段，油田改革调整进一步向纵深推进。

近年来，油田坚决贯彻党中央深化国有企业改革部署，全面落实集团公司深化改革安排，以业务调整推动结构性改革，以专业化建设提高运行效率，以机制完善推动业务价值提升，全方位、深层次、高水平地打好深化改革进攻仗，油田整体组织架构、管理体系以及产业结构都发生较大变化，油田油气当量持续攀升、经济效益持续向好。

目前，油田正朝着“万千百”战略目标砥砺奋进，迫切需要一个更加坚强有力的科研团队做好支撑保障。为此，油田全力加快科研业务一体化优化调整，继去年将坪北经理部科研人员划转到科研院所后，今年结合油田战略目标和中长期发展规划对科研业务提出的全新工作要求，综合考虑地质和物探科研业务特点，对物探研究院和勘探开发研究院进行合并重组，组建新的勘探开发研究院。旨在通过改革调整，统筹优化科研单位组织机构设置，整合集中科研专业单元，打破两院行政化管理壁垒，将原来单位间的“背靠背”管理模式转变为单位内部的“肩并肩”，实现地质和物探科研业务的一体化管理，形成勘探开发科研全业务链管理模式。

新的勘探开发研究院将按照“先整合、后融合、持续优化”的总体思路，进一步理顺业务管理流程，强化关联性业务精干化管理，优化组织管理架构，打造界面清晰、运转高效、支撑有力的油田科研团队，全面提升勘探开发科研支撑保障能力，夯实油田实现“万千百”战略目标的资源基础。

农林分公司主要从事土地资源对外租赁、农业种植养殖、园林绿化、商超零售、食材配送、粮食及果酒加工等业务，属于集团公司界定的“两非”剥离业务。按照“后辅及矿区等多元产业保障发展”的产业布局，油田持续优化产业结构，突出效益导向，以国有资产保值增值、提升资产创效能力为目标，成立资产经营管理中心农业资产经营部，作为农业资源资产专业化运营单位，承接原农林分公司除商超零售以外所有业务的资源、资产、资质，逐步退出种植养殖、园林绿化、粮食及果酒加工等自营生产型农业，向农业资源资产综合利用型转变；采用市场化租赁方式，实现农业资源资产盘活利用、高效利用，提升油田整体经营效益，助力油田高质量发展。原农林分公司商超零售业务相关资源、资产、资质由基地发展中心负责承接管理。

为保障改革顺利进行，油田专门成立相关工作领导小组，瞄准总体目标方向，统筹安排运行计划，细化职责分工、工作措施，针对机构设置、人员公开竞聘、岗位调整等关键环节，强化责任落实，做好政策宣传，明确时间进度，积极稳妥推进，确保优化调整与业务运行双稳定。

江汉时评

驰而不息把改革推向深入

深化改革永远在路上，我们必须接力探索、接力创新、接续奋斗。3月9日，油田召开勘探开发科研业务整合启动会和农林业务优化调整推进会，发出了新一轮深化改革的“动员令”，标志着油田改革调整逐步深入。

实践告诉我们，要夺取全面建成千万吨大型油气田新胜利，必须坚定不移依靠改革这个关键一招。过去一年来，油田加强顶层设计，注重统筹协调，蹄急步稳深化改革，全力构建适应油田发展需求的体制机制、组织设置、业务结构、运行管理模式和人力资源体系，一系列改革措施稳步推进、落实落地，一些单位和业务实现历史性变革、系统性重塑、整体性重构。

船到中流浪更急，改革奋进正当时。贯彻落实集团公司深化改革指导意见和《油田板块七年行动规划》，是集团公司深化改革的硬性要求，也是油田打造千万吨大型油气田的现实需要。改革涉“深水区”、啃“硬骨头”，只有以问题为导向，找准深化改革的方向，坚定推进改革决心，拿出更大的勇气与魄力，花大力气、下硬功夫抓好深化改革调整，就一定会劈波前行，在新征程谱写新篇章。

改革和发展正处于爬坡上坎阶段，如同逆水行舟不进则退，我们非进不可。这次改革调整，是贯彻落实油田“一主引领、两域协同、多元保障”产业格局的必然要求。勘探开发科研业务整合，打破两院行政化管理壁垒，持续深化科研力量一体化管理，统筹优化科研单位组织机构设置，整合集中科研专业单元，将物探和地质科研业务管理模式由单位间“背靠背”，转变为单位内部“肩并肩”，增强科研支撑保障能力。农林业务优化调整是持续优化产业结构的重要举措，稳妥有序整合、退出有关业务，有利于加快盘活各类农业资源资产，引导优质人力资源向油田其他高价值创造领域流动，充分显现资源资产创效价值，确保国有资产保值增值。

明者因时而变，知者随事而制。改革的首要任务就是要统一思想，只有思想统一、才能目标一致、步调一致、事半功倍。改革的推进策略要顺势而为、因时应变、因势利导，渐次铺垫做好政策宣传，让干部员工知形势、明任务、晓方案，理解改革的目的，清楚改革的路径，知道自己的角色以及应该做什么、不应该做什么，从而理解改革、支持改革、参与改革。要探索创新与科技团队管理相适应的绩效考核模式，通过拉开收入差距，体现“干多干少不一样、干好干坏不一样、干与不干不一样”，有效激励干部员工干事创业、攻关创新的积极性和创造性，真正催发内生动力。

思想破冰是引领油田改革突围的关键，观念更新是推动改革破题的“金钥匙”。改革最大的难点和痛点就是打破利益固化的藩篱，肯定会遇到各种困难和问题，但绝不能因为有难度，就畏缩不前，考验的是领导干部攻坚克难的勇气、改革突围的智慧、创新发展的魄力。我们必须弘扬改革创新精神，推动思想再解放、改革再深入、工作再抓实，凝聚起深化改革的强大力量，在新起点上实现新突破。各部门、各单位要强化同步响应和联动，各司其职，互相协作，真抓实干，确保改革按照既定时间表高效平稳推进。我们坚信，油田将在改革发展的道路上一路高歌猛进、砥砺前行。

惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜。让我们坚定信心，立足当前，着眼长远，向创新要动力，向改革要活力，向管理要潜力，凝聚一切能够凝聚的力量，激发一切能够激发的活力，为加快构建“一主引领、两域协同、多元保障”产业格局、实现“万千百”战略目标奠定坚实基础，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

来源：中国石化江汉油田

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